广为人知经营历史学家阿布雷提供了“经营的前十要领”，这前十要领含有六项是相关人经营的，这六项要领也都可以作为一个经营者实行人经营的五种计划。

    (1)应使员工明白宠物店制定的目标并保其实现。因为每个人都忙于自己的工作，所以对店内目标的认识往往是非常片面的。让员工明白宠物店的目标是进行员工管理的首要任务。管理者可以通
  过以下途径来宣传该目标：

    ①专业学习培训。对预备会议公司员工展开明确化狗狗店任务及做到有效的方法的专业学习培训。     ②谈论。通常情况下以行业谈论为宜，让财务人员对怎么才能搞定猫咪店的目     ③的内部结构书籍。超大型小宠店就能够经过的内部结构书籍宣传推广个人的梦想。       (2)尽可能庞物店中的任一位全体成员都清楚其业务岗位责任、权利领域领域各种自家与某人的业务直接的联系。在职员知道了庞物店最终指标在这之后，再制定职员部门的业务最终指标是比简单的。由部门最终指标也可以制定出该职员部门业务岗位责任、权利领域领域各种与某人的业务直接的联系。


 

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