1.售货员的安全管理出勤的管理制度：不许晚到、早退、严谨谨遵规律;产品性的处理：以优秀的产品性吸纳回首客;运作安全性能的工作上管理：不停挺高每项职工的运作高速度和运作的安全性能;对不符合理的服务管理。平常分两大类原因：*对属相相克格的导购员进行再专业培训;*对无药可救的人员通过辞退工作的;

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2品项的维护记住本店的品项，分析使用环节;茶叶加盟店已经面市的不同的特惠活动组织的政策，熟知潜移默化进去了;跟据店内客源要制定增项;确保时间间隔，加固汇总，适时备货;3衰减的方法耗损可分为内部的耗损和 外部耗损;店员不得不清楚耗损针对获得获得盈利的后果是极端厉害的，故而把控耗损，也是在曾加获得获得盈利。

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4收钱的菅理了解自己POS机打印出app软件操控;智能收银操作使用无法误输，错输;结账收银的流动资金如和帐目不相符，应寻找出因为;回本的现金账要安全防护另存;收银管理要必免特定工作人员的偷盗举动;5报表格式的菅理做天猫店铺商品消售统计报表要分析，发现了涂改要问明理由;财务报表失败，要坚持原则审理;什么样卖的好?什么样卖的差?寻找其原因;

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6清洁卫生工作控制店内环镜环保整洁齐整;做到设备摆放在规整，引人有不经意间一亮的感受到;实现宣扬广告海报显著性;保证员工辞职用户公共卫生合格证;每周7天 时常大驱除;


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